方太未来工厂掀起用“数”热潮

　　长沙晚报掌上长沙9月12日讯（通讯员 黄婷 孙晶 杭莹 李志文）作为慈溪本土企业中一颗璀璨的明星，厨电企业方太不仅在这里投资建成了总建筑面积50万平方米的方太理想城，还拥抱智能制造，打造了320亩的智能厨电未来工厂。在方太理想城和未来工厂，笔者一行深入产业一线，探寻其构建新质生产力的“秘笈”。

　　织起一张覆盖高空和地面的物流网

　　提起方太，人们所津津乐道的是其儒商文化和中式管理方法。无论是方太理想城“天圆地方”的设计、屹立的孔子雕像、粘贴的儒学标语等，还是高管作表率捧读《论语》《大学》等典籍、基层人员业余时间分享读经心得，都蕴含传统韵味。

　　不过，创新的色彩在方太同样浓烈。方太理想城的展厅里，数以千计的专利组成一条明亮的隧道、写满创新大事记的时间轴、高端全场景厨电产品的陈列，都展示出了这家厨电企业的创新基因。

　　而要论创新元素最集中、最鲜明的场合，那无疑是方太的未来工厂。

　　随着工厂的建成投产，产业链最快每25秒可以下线一台油烟机或洗碗机，万元产值成本下降5.25%，人均每班生产效率提高22.29%，产品研制周期缩短24.75%。2022年，这一刚投产不久的工厂入选了浙江省的第二批“未来工厂”名单。

　　站在方太未来工厂，向下看，AGV小车载着原料在设备间奔走，灵活高效却又井然有序；向上看，提升机、摩擦线组成纵横交错的智能物流输送网络。

　　方太制造工程部工程师孙小兵告诉笔者，工厂采用的是最精益化的物流布局规划，从来料到冲压、焊接、打磨、喷涂，再到部装、总装，实现了“一个流”的生产，原料、半成品运输不走“回头路”，大大地节省了中间环节的库存，提高了物流的周转效率。

　　说起来轻描淡写的路线规划，在建设初期，也给孙小兵等建设者们出了不少难题。

　　例如，AGV小车的智能配送，要做到实时的出入库扫描，对仓储物料的整体要求也比较高；为了全流程的物流配送自动化，工厂投入了二三十台AGV小车，同时在系统层面要对业务流程、实际操作等进行全盘考虑。“我们先基于精益的设计理念进行物流动线规划，再通过仿真的工具来做模拟验证，看看这个路线是不是最优的，AGV小车的利用是不是最大化的，验证之后实际落地方案，大大提升了工作效率，降低了后期改动损失”，孙小兵介绍。

　　3分钟一键换模实现柔性生产

　　在空间中，物流是一条贯穿生产流程的“线”，那么要加快生产效率，“线”上的每个“点”也要足够智能和高效。

　　方太未来工厂导入了许多智能化设备，包括智能冲压、焊磨线、智能装配线等等，核心体现在技术创新与生产效率上。孙小兵表示：“以冲压为例，由于产品品类较多，冲压产线每天都要换模5-6次，传统的换模至少需要十几分钟，现在我们自动冲压线能够实现3分钟一键式换模，产线的整体节拍为12.5秒，远远快于行业水平。”这也是工厂能实现快速交付的秘诀。

　　如果把视野放到更大的空间，物流这条线还可以不断延伸到工厂的围墙之外，直达用户家中。而在数据平台上，方太同样画出了一条由数据串联的“线”，直接延伸到消费端。

　　笔者在方太云策大脑界面上看到，整个系统可分为三个部分。除了方太未来工厂按1:1比例建立的孪生工厂板块、单台设备能耗管控板块之外，最重要的就是端到端能力的建设，它能够利用市场销售与服务、质量表现与客户建议等大数据的采集和分析，及时了解客户的需求，从而在产品的设计研发阶段就导入更有价值的各项信息，从源头提升产品品质、用户体验期望与个性化要求。

　　此外，不难感受到，数字化思维也如同那些传统文化典籍一样，烙刻在许多方太员工的心中，催生出一种用“数”的工作日常。

　　例如，在方太，数字化应用是一个综合性的职位，对于提高生产效率、改善产品质量和推动工厂整体运营优化非常重要。“很多年前我们的改善优化是靠人的直觉经验，现场发生的问题记录在自己的大脑里或纸质单据上，例如换型的时间太长、设备故障率高等等”，数字化让孙小兵的工作方法明显改变，“现在我们基于数据驱动业务改善，会拉出系统的数据来，直接了解换型损失的时间是多少，设备故障停线的频率有多高，再从中继续发现改善的重点在哪里”。

　　如今，除了每天诵读学习国学经典，数字化转型也成为方太员工重点修习的课程。

　　扎根宁波描绘千亿蓝图

　　走进宁波慈溪，一些重要的地标让方太“从十亿到百亿乃至千亿”的发展之路，变得更加具象化。

　　1996年，茅忠群在宁波慈溪投资3000万进入油烟机行业，立志要“做中国人自己的高端厨电品牌”。2000年，方太持续拓展产品品类，从厨具到嵌入式厨房电器，同时也搬进了慈溪海关路方太综合办公楼。2008年，方太从海关路老总部刚搬到宁波杭州湾新区时，年营收为十几亿元。2021年，方太理想城投入使用时，方太已经成为年营收百亿的厨电企业。

　　回顾过往，方太品牌营销总监张猛表示，高端品牌定位、产品创新、方太特色的企业文化三个层面的战略，对方太的发展起到了关键性作用，“方太有高端的初心，不追求价格带来销量繁荣，因此，我们拒绝打价格战，要把解决用户问题当作最重要指标”。

　　而打造未来工厂，不仅是方太描绘蓝图的重要一笔，也是其进一步融入当地产业链生态的举措。

　　“我们是希望借助于这个工厂的建设，打造一个标杆，形成一套智能工厂的一个建设模式，未来在方太的其他基地都可以直接复制推广”，孙小兵在谈及工厂的未来重任时说，很多供应商的产业规模不大，自动化、数字化能力也比较弱，配送效率也不高；因此，他们也要打造一个链主型的标准工厂，做好与供应商计划、采购、物流等数据的拉通，能带动慈溪当地产业链的上下游企业一起成长，实现整个产业链的协同。

　　“宁波是中国四大家电产业集群之一，更好地产业支撑，更有利于我们做好产品。在长三角，我们作为产业链主，也希望能以需求终端的要求，带动周边供应链技术的整体提升”，张猛举例称，方太与国产半导体企业杭州士兰微电子股份有限公司合作，后者研发生产的智能功率模块，已搭载于方太的集成烹饪中心、洗碗机、冰箱等智能产品上，这也为士兰微后续的市场开拓提供了更大空间。（推广）